◼︎2024年4-5月的這時候，我感覺逐漸要轉往下一個階段邁進，而新的階段裡面實質上是什麼，我並不知曉，轉換過程的變動，也需要調適。
- 5/5這一天看到喜歡的作者劉揚銘電子報（斑馬通信）中的一段話，很被呼應，也深感認同。「世界並不是透過正確來運作，而是透過運作來正確」，沒錯，我想年度計畫或ＯＫＲ這東西並不適合我，那只會帶來某種以腦袋為出發的侷限。真實的情況則是，各式連帶的變化往往超過想像預設，就像在大海航行，只要抓住大方向即可，其他的就是順應天氣，在各種變化中做出判斷跟回應就好，這才是我目前可行的。
- 在茫然停滯跟看似沒有路時，我習慣的方式是：回頭檢視這段時間相對安穩的時刻是做了什麼，來提醒自己依然可以掌握著穩住自己的方法。這段時間以來，有三個可以安穩我的時刻，都非常的日常微小而且無關工作產出，分別是：備餐、上太極拳課跟上理財課。
- 針對年度計畫進展的各種失控，我還是知道自己有其他做得好的時刻，比方，我越來越喜歡自己當媽媽的樣子，我喜歡跟兒子在一起各種互動的時刻，聽他說話，對他說話，一起看影片這些，都喜歡。還有當所長的樣子，我喜歡我的同事們很信任我的來找我說話，還有我們的行政會議笑聲不斷，出席率100%。
- 在專業發展上，我依然朝可以穩定持續的開課，然後建立一個可以一起學習支持的社群為目標前進。但越是嘗試去推課，也越加的清楚明瞭，真實的困難是實際上真的有互動的人太少。（實在是這些年太專注在諮商所接案、建立內部流程系統了，但能看見，就有機會調整，就慢慢來，走一步是一步的走）
- 5/5把手機上的社群軟體app刪除。
- 4/30上完理財課後，再提高每個月的ETF定期定額額度50%。
- 一樣是以開成課為目標，但思考的內涵改了。之前一直想的是我想開什麼課，但我想這可能是行不同的，而是要去想我想服務的對象群他們的需要以及想改變的是什麼？還有，我原本想的是用主題跟場次來規劃，但可能接下來我要調整成，什麼樣的型態主題才是有機會讓他真的發生的？寫到這裡很清楚的是，得要回歸來訪者，他們需要的是什麼，而不是我怎麼想。我想這一點，我確實是錯了，給我時間，我會調整的。
- 在5/5的這一天，複習了瓦基的商業模式課，加上暢學宇宙podcast [ ep367–「一人創富」的美麗人生] 這集，剛好跟我現在遇到的困境接上，讓我仔細地想了很多。打算從這兩位老師所提供的思考方向開始調整起。首先，先透過瓦基的示範說明也把自己的商業模式圖畫出來，
另外規劃未來的創作主題，先聚焦在三個，以能完成6個月日更為目標。（後來發現內容創作並沒那麼適合我的方式，接下來會朝著辦小型活動分享會的方向走去5/23）
podcast設備升級（一人一之麥多軌錄製）
一個人吃的時候會自己備餐，以原型食物為主，蔬菜、蛋白質、碳水為2：1：1
（從參加瘦身社團知道更完整的飲食觀念後，吃原型食物，提早準備，211原則至今都是生活重心，體重有時也會上下波動，但調配的那把鑰匙就要自己手上的自由很好）
插瓶的鮮花在28~30的室溫下大約只能維持3天，接下來要等秋天才比較適合買花了
跟家庭有關的書，是近期為自己讀的
（後來就沒有買花了。原本買的跟家庭有關的書也中斷了，反而是「恆毅力」跟「成為企劃人」這兩本讀得很進去）
理財課小班，很愉快又滿滿收穫的課程
（未來要變成一個月一次的理財實踐課，非常期待，也在過程中體會到「金流財務」的釐清也會帶來生命狀態的清晰，這是連動的）
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